phone-icon + 38 (063) 020 39 35 arrow-icon
clock-icon

Пн - Пт: 9:00 - 18:00

linkedin-icon
phone-icon + 38 (063) 020 39 35 arrow-icon
clock-icon

Пн - Пт: 9:00 - 18:00

Все как на ладони: Как мы автоматизировали управление закупками и платежами

Инвестиционно-девелоперская компания, специализирующаяся на жилой недвижимости бизнес-класса в Одессе и области, обратилась к нам с задачей: автоматизировать процесс закупок и платежей.

Все как на ладони: Как мы автоматизировали управление закупками и платежами

Инвестиционно-девелоперская компания, специализирующаяся на жилой недвижимости бизнес-класса в Одессе и области, обратилась к нам с задачей: автоматизировать процесс закупок и платежей.

На 100%
Автоматизированы процессы закупки.
На 70 %
Выросли продажи компании
В 5 раз
Ускорены процессы закупки и оформления договоров бухгалтерией

Детали

Регион:
Одесса и область
Количество сотрудников:
более 1000
Сфера бизнеса:
строительный бизнес
Масштабы бизнеса:
большой бизнес с множественными подразделениями
Статус:
Выполнен
Условия публикации кейса:
название компании под NDA

О проекте

Строительная компания с литовским менеджментом и мировым именем, известная своими проектами недвижимости в Литве, Латвии и Украине. 

Компания специализируется на жилой недвижимости премиум и комфорт-класса, а также на муниципальных проектах в Одессе и Одесской области. Ключевыми аспектами всех проектов являются современный архитектурный стиль, использование инновационных технологий и соблюдение европейских стандартов качества и безопасности.

Проблема: клиент обратился к нам с целью автоматизировать процесс утверждения платежей и повысить прозрачность закупок. Проект также включал задачу упрощения взаимодействия персонала в рамках рабочего процесса.

Цель этого проекта:

  1. Автоматизировать процесс подачи и утверждения заявок на закупки. 
  2. Обеспечить центральный офис отчетами по тратам на конкретный объект.
  3. Высоко нагруженное и многофункциональное приложение до 1000 пользователей одновременно.
  4. Упростить процесс принятия решения об оплатах поставок. 

Как мы решили эти задачи? Смотрите дальше!

Комментарий специалиста

Project manager компании D4 CRM
quote-icon

Особенность проекта в том, что нужно учесть все нюансы работы бизнес процессов клиента. А также для разных ролей предоставить удобный и простой интерфейс. К примеру, для сотрудников, которые работают на объектах была разработана мобильная версия приложения. Но в основном многие отделы получили версию для компьютерной работы за исключением финдиректора, для руководства помимо таблиц закупок и дашбордов аналитики десктоп, была реализована упрощенная версия под мобайл, чтобы в любой момент подтвердить или отклонить предложенную закупку.

Ход работ

1 этап. Аудит и серия консультаций для формализации задач и написания ТЗ.

На первом этапе был проведен аудит и серия консультаций для заказчика. Система сложная и многозадачная, что вызывает и необходимо разработать её так, чтобы она была удобна для всех подразделений компании. Консультации направлены на сбор информации о деятельности каждого подразделения компании, выявления ключевых ролей и задач каждого сотрудника.

2 этап. Создание первичного моделирования.

Выполнено моделирование бизнес-процессов в нотации bpmn. Проработка мокапов и интерфейсов в Figma. Создание технической документации на проект.

3 этап. Обсуждение и утверждение плана работ.

Прошла серия обсуждений для составления команды и календарного плана работ. С нашей стороны были предложены разработчики уровня middle.

4 этап. Разработка системы.

На этом этапе разработчики приступили к реализации проекта и создали окружение для разработки. Одновременно шла разработка Front и Back для экономии времени. Для реализации использовались технологии: Vue.js, Laravel, Docker, а также некоторые элементы Bootstrap для ускорения верстки.

5 этап. Тестирование.

Процесс тестирования был разбит на два этапа. 1 этап: Тестирование спринта на dev сервере. 2 этап: Тесты на prod сервере клиента. Для чего было принято такое решение: Это помогло уменьшить количество багов на 95%, и поставить клиенту рабочее программное обеспечение без серьезных проблем. А также у клиента была возможность протестировать сервис до того, как сотрудники примутся за его освоение.

6 этап. Сдача проекта.

Проведен финальный показ на сервере клиента. Продемонстрировано работу системы.

7 этап. Проведение обучения.

Проведено онлайн обучение для сотрудников компании. Различных ролей к примеру: прораб, закупщик, бухгалтер, контролер. Для каждого отдела составили видеоинструкции, а также обеспечили поддержку после завершения работы над проектом.

Результаты проекта

Этот масштабный и очень интересный проект привел наших клиентов в полный восторг. Ведь мы разработали индивидуальное веб-приложение, которое позволило сократить время по принятию операционных решений и упростить процесс закупок для строительных объектов.

У вас остались вопросы?

Наши эксперты готовы ответить на них. Оставьте свои контактные данные. Будем рады обсудить ваш проект!